Dans mon Grenier, je pose en désordre tout ce qui me plait, me fait pleurer ou rigoler. Ouvert aux collègues, on trouvera bien dans le tas une bouteille de vin à partager...
jeudi 6 novembre 2025
Chez moi Novembre 2024 (Principe de Peter)
Primeur et un livre (que j'ai perdu à force préter) sur le principe de Peter.
Oui Hélène, j'ai la chance d'avoir un chez moi que j'ai voulu chaleureux. D'ailleurs, j'ai prêté le livre de Peter je ne sais pas à qui, il n'est jamais revenu...
Ce bouquin était un peu la bible d'un de mes anciens chefs (entre 1989 et 1992). On en rigolait beaucoup parce qu'il s'est retrouvé chef de notre équipe grâce à ses compétences mais n'avait aucune compétence "fonctionnelle" dans le poste qu'il occupait. En plus, il avait une équipe d'incompétents et j'étais le seul à me démarquer (je n'étais pas salarié mais consultant).
A cette même époque, j'avais découvert le Principe de Dilbert qui est en fait une variante sur le thème : on nomme les incompétents à des postes de manager car c'est là qu'ils risquent le moins de faire des conneries.
Plus de 35 après, je me rends compte que j'ai toujours pu vérifier ces principes... Ou des variantes : j'ai toujours été un bon expert dans la réglementation française du retrait par carte alors on m'a nommé expert dans la réglementation internationale (Visa, Mastercard, American Express...) alors que je ne comprends rien à l'anglais. J'étais donc compétent et on m'a nommé un poste où j'étais totalement incompétent (heureusement, je ne fais pas que ça).
C'est d'autant plus sympa de te voir ici. Et ça me fait penser que je vais demander à mon syndicat qui me l'a piqué, car ça mérite un article sur le blog premium.
Je connaissais aussi le principe de Dilbert. Je ne sais pas s'il a écrit un truc aussi marrant que Peter. Après tu sais où je bosse. Des méga bloquants, des tarisbicotages latéraux et des évaporation je ne sais comment, y en a pleins les placards...
Et je l'ai vécu en étant nommé chef d'une équipe dont je ne comprenais rien au métier (mais j'étais nommé manager), en laissant un endroit où j'ai une expertise reconnue...
Le monde du travail est souvent très dur.
RépondreSupprimerN’empêche, c’est chaleureux chez toi. Peter peut rester à la porte 😉
Hélène
Oui Hélène, j'ai la chance d'avoir un chez moi que j'ai voulu chaleureux. D'ailleurs, j'ai prêté le livre de Peter je ne sais pas à qui, il n'est jamais revenu...
SupprimerCe n'est pas souvent que je commente ce blog.
RépondreSupprimerCe bouquin était un peu la bible d'un de mes anciens chefs (entre 1989 et 1992). On en rigolait beaucoup parce qu'il s'est retrouvé chef de notre équipe grâce à ses compétences mais n'avait aucune compétence "fonctionnelle" dans le poste qu'il occupait. En plus, il avait une équipe d'incompétents et j'étais le seul à me démarquer (je n'étais pas salarié mais consultant).
A cette même époque, j'avais découvert le Principe de Dilbert qui est en fait une variante sur le thème : on nomme les incompétents à des postes de manager car c'est là qu'ils risquent le moins de faire des conneries.
Plus de 35 après, je me rends compte que j'ai toujours pu vérifier ces principes... Ou des variantes : j'ai toujours été un bon expert dans la réglementation française du retrait par carte alors on m'a nommé expert dans la réglementation internationale (Visa, Mastercard, American Express...) alors que je ne comprends rien à l'anglais. J'étais donc compétent et on m'a nommé un poste où j'étais totalement incompétent (heureusement, je ne fais pas que ça).
C'est d'autant plus sympa de te voir ici. Et ça me fait penser que je vais demander à mon syndicat qui me l'a piqué, car ça mérite un article sur le blog premium.
SupprimerJe connaissais aussi le principe de Dilbert. Je ne sais pas s'il a écrit un truc aussi marrant que Peter.
Après tu sais où je bosse. Des méga bloquants, des tarisbicotages latéraux et des évaporation je ne sais comment, y en a pleins les placards...
Et je l'ai vécu en étant nommé chef d'une équipe dont je ne comprenais rien au métier (mais j'étais nommé manager), en laissant un endroit où j'ai une expertise reconnue...
Le principe de Dilbert est très drôle : l'auteur est avant tout du dessinateur qui a regroupé ses dessins décrivant des aberrations en entreprise.
SupprimerJe vais regarder ça va me plaire !
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